管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
2. 管理的职能
管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
3. 企业内外环境的主要因素
答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境;一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：
1.宏观环境因素
(1)政治环境
政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。②经济体制。③科技、教育体制。④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
(2)经济环境
宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。②经济结构。③市场利率。④汇率水平。⑤通货膨胀率等。
(3)技术环境
技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
(4)社会文化环境
它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
(5)法律环境
2.经营环境因素
企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等;行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。市场环境因素主要是指各种影响企业的产品或服务需求的因素。
内环境：
1.企业内部条件要素
资源要素、管理要素，、能力要素
资源要素包括人财物力资源、技术资源、市场资源和环境资源等;
管理资源包括计划、组织、控制、人事与激励和企业文化等;
能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力和科研开发能力等。
2.组织文化
分为三个层次：物质文化层次，制度文化层次，精神文化层次。
组织文化的内容主要包括以下诸方面：(1)价值观念。(2)组织哲学。(3)组织精神(4)组织道德。(5)组织目标。 (6)组织风尚。(7)组织制度。
组织文化具有重要的功能：自控功能、协调功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。
4. 预测的方法
(一)定性预测方法：专家意见法(德尔 菲法)、集合意见法、头脑风暴法
(二)定量预测方法：时间序列法、因果分析法。
时间序列法又分移动平均法、指数平滑法、趁势延伸法
咨询QQ：919370770
扫一扫，获得更多资讯
(责任编辑：www.ahnxs.com)
