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安徽农金招聘考试经济管理基础知识:生产管理子目标及其关系

时间:2015-07-06 17:41来源:未知 点击:
 
安徽农金招聘答】:
  生产管理的子目标应该包括以下六个:
 
  (1)提高劳动生产率。即指在投入一定数量的生产要素条件下,获得最大数量的产出;或者在一定数量产出的情况下,投入最少的生产要素。
 
  (2) 缩短生产周期。缩短生产周期,对于提高劳动生产率,加速资金周转,降低生产成本,保证交货期,都具有重大作用。
 
  (3)降低库存。库存管理就是指要控制物资的储备数量,使储备量经常保持在一个经济合理的水平上,它包括对原材料、半成品和产成品的控制。

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  (4)保证交货期。交货期是指从用户提出订货到交货所经过的全部日历时间。缩短交货期可以提高企业的竞争能力、提高企业的信誉。产品能否按期交货,受生产准备周期和制造周期的制约。
 
  (5)实现均衡生产。均衡生产有利于保证设备的均衡负荷,提高设备利用率和工时利用率,保证产品质量,节约物资消耗,提高工作效率,保证人身安全等。
 
  (6) 提高应变能力。应变能力的提高需要企业的生产能力保持应有的灵活性,具体来讲,就是指生产能力要留有余地。
 
  但上述子目标相互之间是冲突的,如:批量越大,劳动生产率越高,但生产周期就越长;半成品或产成品库存量越大越能保证交货期;设备负荷越高,应变能力就越差。


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