安徽农信社招聘网（www.ahnxs.com）新闻报道
安徽农信社考试网为您到来农信社最新资讯：
2014年12月22日，泗县农村合作银行获农村商业银行筹建批准。至此，安徽全省83家法人农村合作金融机构股份制改革工作全面完成，农信社全面退出安徽历史舞台。
十年前，安徽省农村信用社联合社在全国第二批深化农信社改革试点省份中率先成立，拉开了全省深化农村信用社改革的历史大幕。十年来，安徽省联社引领全省农村合作金融机构坚守“服务‘三农’、服务小微、服务社区、服务县域”的市场定位，秉承“诚信相约、共谋发展”的经营理念，着眼“小银行、大平台”体系建设思路，认真履行行业管理和服务职能，抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象，着力打造农村商业银行集团，助推江淮经济发展，并为全省城乡居民提供现代化金融服务。
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2014年12月22日，泗县农村合作银行获农村商业银行筹建批准。至此，安徽全省83家法人农村合作金融机构股份制改革工作全面完成，农信社全面退出安徽历史舞台。
十年前，安徽省农村信用社联合社在全国第二批深化农信社改革试点省份中率先成立，拉开了全省深化农村信用社改革的历史大幕。十年来，安徽省联社引领全省农村合作金融机构坚守“服务‘三农’、服务小微、服务社区、服务县域”的市场定位，秉承“诚信相约、共谋发展”的经营理念，着眼“小银行、大平台”体系建设思路，认真履行行业管理和服务职能，抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象，着力打造农村商业银行集团，助推江淮经济发展，并为全省城乡居民提供现代化金融服务。
据悉，2011年，中国银监会启动5年建立现代农村银行制度计划，将农村信用社全面改制为农村商业银行，安徽成为全国首家全部完成农村商业银行改制的省份。
安徽省农村信用社联合社负责人介绍，全面改制后，全系统资产总额较2004年省联社成立时增长6倍，年营业收入由不足40亿元到突破450亿元。
改制之后，安徽农商行还姓“农”
改制之后，农商行姓“农”还是姓“商”？安徽用实际行动回答：改制之后，农商行还姓“农”！
通过全面改制，安徽省农村信用社联合社引领83家法人机构不断巩固支农支小的市场定位，农村金融主力军地位进一步加强，服务水平和社会形象全面提升。3023个营业网点、571个离行式自助银行、3633台ATM自助设备、4.02万个POS商户、3.2万个金农便民宝、8633个助农取款点遍布城乡，构建了“基础金融不出村、综合金融不出镇”的普惠金融服务体系，打通了金融服务的“最后一公里”，成为践行普惠金融的忠实实践者、领跑者。
与此同时，不断加大对涉农、县域和小微企业三大领域的信贷投放力度，持续实现涉农和小微贷款“两个不低于”目标，目前涉农贷款余额达2764.37亿元，县域贷款余额达2314亿元，小微企业贷款余额2518.15亿元，用不到全省19%的存款份额发放了占全省39%的涉农贷款、40%的县域贷款和37%的小微贷款，真正成为安徽人民自己的银行、家门口的银行，服务县域的主力银行，小微企业的伙伴银行，成为推动安徽经济社会又好又快发展最强劲的“金融引擎”和安徽省委、省政府最强有力的“金融抓手”。
创新推出了“农家乐”、“商家乐”、“创业乐”、“绿之源”、“创业金桥”、“成长金桥”、“金土地”等七大特色信贷产品，目前七大系列产品信贷总量已超过1000亿元，有力地支持了本省城乡居民创业就业。此外，“安徽农金”还开展了对新型农业经营主体专项服务，全系统家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业贷款余额达155.6亿元;开发了林权、收费权、商标权以及仓单等抵质押贷款品种，试点发放了土地承包经营权、农房使用权等“两权”抵押贷款，推动了全民创业、新农村建设和区域经济发展。
创新推出了“农家乐”、“商家乐”、“创业乐”、“绿之源”、“创业金桥”、“成长金桥”、“金土地”等七大特色信贷产品，目前七大系列产品信贷总量已超过1000亿元，有力地支持了本省城乡居民创业就业。此外，“安徽农金”还开展了对新型农业经营主体专项服务，全系统家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业贷款余额达155.6亿元;开发了林权、收费权、商标权以及仓单等抵质押贷款品种，试点发放了土地承包经营权、农房使用权等“两权”抵押贷款，推动了全民创业、新农村建设和区域经济发展。
安徽金融改革速度全国第一
十年来，安徽省农村合作金融机构坚持以改革促发展的工作思路，加快实施股份制改造，建立现代企业制度，完善公司法人治理，提高经营管理水平。尤其是近年来，安徽省联社指导各行社加大自身清收力度、积极引进战略投资者，按照省委、省政府关于深化金融体制改革的总体部署，在监管部门、人民银行以及各市县政府及有关部门的大力支持下，通过对改制困难行社进行重点帮扶等措施，以不良资产处置和股本金募集为着力点，全力推进农商行改制工作。
安徽全省83家法人农村合作金融机构股份制改革工作全面完成，安徽成为全国首家全部完成农村商业银行改制的省份。此举标志着安徽省农村合作金融机构深化改革迈出了关键的一步，在安徽省农村金融乃至全国农村合作金融改革史上都具有里程碑意义。
安徽农村信用社招聘网-安徽农金考试第一发布平台
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引入民营资本，民资持股近9成
通过全面改制，全省83家法人机构逐步建立健全了“三会一层”治理架构，即健全由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的议事管理规则，让职责边界进一步明确，议事规则进一步完善。
83家机构在实施产权改革中，进一步夯实股权基础，优化股本结构，大幅增加资本规模，明显增强抗风险能力。目前，全系统83家机构股本总额已经达到320.34亿元，民间资本股金占比达到86.78%，资本充足率为13.9%。
盈利能力明显提升 年营业收入增长11倍
通过全面改制，全省83家法人机构经营质效持续改善，经营实力和盈利能力明显提升。截至2014年11月末，全系统资产规模达7177亿元，是2004年省联社成立时的6.4倍，存贷款余额分别达5690.59亿元和3798.70亿元，是2004年底的8倍和7.4倍，市场份额已连续五年稳居安徽全省银行业首位。
通过全面改制，资产质量大幅提升，全系统农商行改制期间累计清收处置不良贷款183.04亿元，不良贷款率由2006年的39.93%下降到目前的2.39%；拨备覆盖率由7.01%上升到203%；年营业收入由不足40亿元到突破450亿元；今年前11个月实现利润82.87亿；10年累计上缴税收已经超过150亿元。
通过全面改制，全系统股权结构进一步优化，行社领导班子和员工队伍建设得到加强，法人治理进一步完善，建立了分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的“小法人”治理机制;业务流程和管理流程得到优化，农村商业银行新理念、新机制、新业务逐步引入，市场竞争力和服务功能大幅增强;资产质量全面优化提升，全系统化解了大量历史包袱。全系统实现了从传统农村信用社向“管理规范、业绩优良、风险可控、效益一流”现代商业银行目标的可喜转变。
通过全面改制，全系统股权结构进一步优化，行社领导班子和员工队伍建设得到加强，法人治理进一步完善，建立了分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的“小法人”治理机制;业务流程和管理流程得到优化，农村商业银行新理念、新机制、新业务逐步引入，市场竞争力和服务功能大幅增强;资产质量全面优化提升，全系统化解了大量历史包袱。全系统实现了从传统农村信用社向“管理规范、业绩优良、风险可控、效益一流”现代商业银行目标的可喜转变。
加大创新力度
十年来，省联社带领全省农村合作金融机构坚持以市场为导向、以客户为中心，坚持不懈推进产品和服务创新，以传统的存、贷、汇“老三样”业务为基础，迅速向金农卡、网上银行、手机银行“新三样”业务领域延伸，逐步形成了“信贷产品特色化、支付结算电子化、便民服务一站式”的农村金融服务体系，综合服务能力全面增强。
2004年开始，安徽农金加大现代支付系统建设，全系统实现了互联互通、通存通兑，在此基础上，安徽农金又加入人行大小额支付系统，并开通了农民工银行卡特色服务业务，2007年，推出安徽农金首张银行卡———金农卡，目前已累计发行4518万张，发行量跃居全省首位。以此为基础，省联社开发出“金农便民宝”产品，让农民在家门口就能消费取款，代理发行了金融社保卡，实现了居民日常生活“一卡通”。
2010年，安徽农金网上银行业务上线，打开互联网金融服务通道。省联社研发电话银行、超级网银、全新手机银行等电子银行产品，相继发行金农借记卡、杜鹃公务卡以及农民工卡、城市一卡通等特色银行卡服务，成功上线安徽农金社区e银行移动金融综合服务平台，实现了各项业务线上线下的无缝对接。
十年深化改革，成就了安徽农金稳健、快速发展的黄金十年。安徽省农村合作金融机构未来将不断巩固和提升服务“三农”、县域和小微企业的主力军作用，按照“小银行、大平台”的改革要求和“三好银行”发展思路，加快探索推进省联社自身改革，建立以大数据管理为核心的集团联动机制、以金融市场运作为核心的负债扩展机制、以全面风险管理为核心的资产扩张机制、以利润最优化为核心的盈利扩张机制，打造最具竞争力的现代农村商业银行集团。
截至目前，人民网、新华网均在网站首页位置进行了专题宣传，农村金融时报以头版头条的形式刊发了文字报道，安徽电视台在安徽新闻联播今日快报栏目进行了视频报道，安徽日报、中华合作时报、新安晚报采用整版和重要版面进行了报道，中国经济网、凤凰网、腾讯网、安徽网络电视台、安徽手机报等知名媒体纷纷进行了转载。
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(责任编辑：www.ahnxs.com)
