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安徽宿松农村商业银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会批准在原安徽宿松农村合作银行的基础上组建成立的一家股份制现代农村商业银行。该行注册资金50477.3万元。全行现有在职员工412人，大专以上学历占74.75%。总行内设15个职能部门，即：公司业务部、个贷业务部、资金营运部、业务拓展部、科技信息保障部、信贷管理部、不良资产管理部、计划财务部、运营管理部、综合管理部、人力资源部、安全保卫部、纪检监察室、合规与风险管理部、审计稽核部；下设32个营业网点遍布全县22个乡镇，为全县84万人提供便捷的金融服务。截至2014年11月末，安徽宿松农村商业银行资产总额59.33亿元，各项存款余额49.81亿元，各项贷款余额37.14亿元，存贷款余额均位居全县各家银行业金融机构首位，是宿松县内营业网点分布最广、从业人员最多、资产规模最大的地方性商业银行。
2014年12月28日，安徽宿松农村商业银行股份有限公司开业暨捐资助学仪式隆重举行。安徽省农村信用社联合社总审计师张摘月、调研统计部副处长高征一，市银监分局局长罗本德，市人行副行长甘族耀，省联社安庆审计中心主任韦道德，中共宿松县委书记王华，以及县四大班子有关负责同志，安徽宿松农村商业银行股份有限公司董事长陈俊斌等出席仪式。仪式由县委常委、副县长罗敏主持。
在开业仪式上，张摘月、王华发表讲话。陈俊斌致欢迎辞。安庆银监分局宿松监管办主任王景文宣读《中国银监会安徽监管局关于安徽宿松农村商业银行股份有限公司开业的批复》。中国银监会安庆监管分局局长罗本德向农商银行颁发《金融许可证》。张摘月总审计师和王华书记共同启动宿松农商银行开业水晶球。
在捐资助学仪式上，宿松农商银行向宿松教育局和民政局共计捐赠30万元，用于捐资助学。
陈俊斌在致辞中说，肩负着全体股东和员工的期望和信任，承载着县委政府和社会各界的厚望，在各级领导和社会各界的关心和支持下，安徽宿松农村商业银行股份有限公司的今天正式挂牌开业。这是时代赋予我们的机遇和荣誉，更是历史赋予我们的责任和使命。站在新的起点、新的高度，宿松农商银行将秉承“为客户提供优质服务，为股东赢得良好收益，为员工塑造美好未来，为社会创造更大财富”的企业使命，以科学发展观为指导，按照审慎经营，稳健发展的经营理念，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的服务理念，坚持立足“三农”，服务中小企业、服务县域经济的市场定位，不断创新金融产品，完善服务功能，实行差异化、多样化的服务战略；坚持以“厚德载物、脚踏实地、有容乃大、敢为人先”的企业精神，努力将宿松农村商业银行打造成内控好、服务好、效益好的“三好”银行，打造成服务“三农”、群众信赖的品牌银行，打造成服务社区、客户满意的零售银行，打造成服务企业、诚信互助的伙伴银行。
王华代表县委、县政府对宿松农商银行的开业表示热烈祝贺。王华指出，宿松农合行作为地方性银行，一直以来秉承“诚信相约、共谋发展”的理念，立足服务“三农”、服务中小企业、支持地方经济建设这一根本宗旨，积极深化改革，大胆探索尝试，不断创新服务方式和服务产品，继2009年完成农合行组建、今年又成功改制为农商行；经营业绩稳步提升，年均存贷款增速达到25%以上，其中贷款余额一直稳居全县各银行业机构首位，在担当普惠金融、缓解中小微企业融资难等方面发挥了重要的作用，为促进县域经济社会发展作出了重要贡献，不愧为宿松人民自己的银行。
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新的起点，蕴含着新的机遇，展示着新的成效和辉煌。希望新成立的宿松农商行以此为新契机，抢抓新机遇，继续发扬农村合作金融机构的优良传统，秉承“立足地方、服务三农、服务中小微企业”的经营宗旨，加强金融产品和服务创新，大力发展普惠金融，全方位、多层次提供更多、更好符合需求的金融产品，不断加大信贷投放力度，以自己的实际行动，有力发挥好主力军的作用，努力在参与支持全县经济社会发展中实现自身更大的进步、开创更好更快发展新局面；按照建设现代金融企业的要求，真正办成产权明晰、资本充足、治理完善、内控严密、服务高效，经济效益与社会效益俱佳的现代化股份制商业银行，努力发展成为具有区域影响力的地方标杆银行。县委、县政府将一如既往地关心、支持宿松农商行的发展，在金融产品创新、维护金融债权等方面给予大力支持，全力打造优良的金融业发展环境，鼎力促进宿松农商行发展壮大。
张摘月代表省联社对宿松农商银行的挂牌开业表示热烈的祝贺。她指出，宿松农商银行挂牌开业，标志着我省农村合作金融机构深化改革工作又取得了一个新的成果，迈上了一个新的台阶。
张摘月强调，新成立宿松农商银行要围绕以下几个重点展开工作
一、要扎扎实实做好“三农”服务工作，下沉服务重心，深耕“三农”、县域和小微市场，加快普惠金融步伐，让老百姓真正感受到实惠和便利；
二、要以转型升级为契机，不断深化体制改革，着力完善法人治理结构，健全激励约束长效机制，扎实推进流程银行建设，着力增强可持续发展能力；
三、要加强合规管理防风险，坚持规范经营出效益，业务经营和基础管理两手都要抓两手都要硬，不断完善风险可控前提下的业务发展模式。要努力提升精细化管理水平，积极应对利率市场化、存款保险制度、互联网金融等经营环境的新变化，加强经营理念转变和业务发展转型，不断提升服务水平的深度和广度；
四、持续加强作风建设，努力打造“内控好、服务好、效益好”的“三好银行”。
一、要扎扎实实做好“三农”服务工作，下沉服务重心，深耕“三农”、县域和小微市场，加快普惠金融步伐，让老百姓真正感受到实惠和便利；
二、要以转型升级为契机，不断深化体制改革，着力完善法人治理结构，健全激励约束长效机制，扎实推进流程银行建设，着力增强可持续发展能力；
三、要加强合规管理防风险，坚持规范经营出效益，业务经营和基础管理两手都要抓两手都要硬，不断完善风险可控前提下的业务发展模式。要努力提升精细化管理水平，积极应对利率市场化、存款保险制度、互联网金融等经营环境的新变化，加强经营理念转变和业务发展转型，不断提升服务水平的深度和广度；
四、持续加强作风建设，努力打造“内控好、服务好、效益好”的“三好银行”。
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