叶集农商银行“五大机制”助力脱贫攻坚
叶集农商银行把脱贫攻坚作为最大的政治责任、头等大事来抓，以扶贫小额信贷为切入点，强化组织领导，建立“五大机制”，通过金融扶贫“杠杆撬动”，“贷”动了“产业、就业、创业”，助推贫困户脱贫致富。截至2018年11月末，累计发放扶贫小额贷款近4000笔、金额1.2亿元，扶贫贷款投放量占六安市叶集区投放总量的86%。
建立上下联动机制。该行党委总牵头，成立专门金融扶贫机构，具体抓扶贫任务的协调落实，同时建立与区扶贫办、乡镇扶贫部门及当地村两委的沟通协调机制，从申请受理、审查审批等环节优化流程，做到贫困户资金需求“应贷尽贷”。
建立上门服务机制。专门成立了“拎包银行”，上门为贫困及偏远地区群众提供便捷金融服务，开展金融扶贫政策下乡活动30余次，下村进户办理业务300余次，前往敬老院、养老院上门服务40余次，累计办理业务4.3万次，服务农户6万人次，惠及贫困户3000余人。
建立创新产品机制。在三元镇摸索贫困户+合作社+银行模式，对有劳动能力和劳动意愿贫困户评级授信，贫困户带资承包农业合作社种植大棚的经营权，并由农业合作社负责流转提供土地，建好规范化大棚，提供种苗、技术培训、种植经验，并负责产品销售。通过此模式，带动近300余贫困户实现就业，每户贫困户平均可增加收入6000多元。
建立简化流程机制。加强基层金融服务网格化管理，将扶贫小额信贷审批权限全部下放到支行，以行政村为单位划分若干网格，19名客户经理信贷金融服务包村到户，做到受理优先、审批优先、投放优先。辖区营业网点开通扶贫绿色便民窗口，帮助代发“五保”、“低保”、“残补”、“残护”等近10个扶贫资金，惠及更多的百姓。
建立减费让利机制。对于带动贫困户就业和吸纳贫困户入股的新型农业经营主体在利率、授信额度、无缝续贷上给予优惠，三年来共减费让利400多万元，让近1700户的贫困户获得分红收入1300多万元。
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