歙县农商银行举办“可复制的领导力”读书培训会

　　导语：太多的成功故事和心灵鸡汤，或许让你认为领导力是天生的，依靠天赋，但事实上领导力是可以复制的。普通人完全可以通过学习获得领导力。成千上万的创业者、企业老板通过学习领导力课程，带来了企业发展切切实实的改变。为什么领导力可以“复制”？“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍……

　　7月7日，歙县农商银行在总行二楼多功能厅举办“可复制的领导力”读书培训会，特邀樊登读书会安徽省会会长、特训营总队长兼核心导师靳翠玲到行授课。

　　课堂上，靳翠玲老师围绕“可复制的领导力”主题，重点从沟通视窗的四个象限和二级反馈的方式等方面进行讲解。通过以PPT图文理论为基础，结合互动游戏、分组PK、发散思维、引经据典、视频分享、心得交流等方式引导参训员工结合工作实际深入思考。生动的讲解和轻松的氛围令培训现场共鸣与收获不断。

　　“在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍：告诉员工需要做什么、让员工重复一遍、告诉员工我们做这件事的目的是什么、让员工分析如果遇到意外怎么办、问对这件事员工有什么想法和建议。经过这样的流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少失误，避免重做的风险，而重做是企业最大的非必要成本。”

　　“在与他人交流的过程中，我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。比如“漏斗原理”：当你向他人表达心里100%的东西时，对方因为知识背景、文化水平等原因听到的只有70%，又因为实际场景和工作能力等问题听懂的只有30%，结果执行时只有15%了。你心中的想法也许很完美，但表达出来与他人接受到的却是相差很大，这是由‘沟通的漏斗’造成的，因此我们必须采取适当的方法，去克服这一‘漏斗’现象。”

　　“如果一个人整天用同样的方法，做着同样的事情，但是期望获得不同的结果，这就叫做荒谬--爱因斯坦”

　　腹有诗书气自华，最是书香能致远。通过举办读书培训会，引导全行员工尤其是青年员工从每一次活动中领悟读书的重要意义，激发大家爱好阅读、提高素养，厚积薄发，为农商之梦和青春之色添彩……