肥东农商银行召开2020年“勇于担当新使命，戮力赢战开门红”开门红活动动员大会

　　俯首是春、仰首成秋，新的一年即将到来。12月17日上午，我行2020年“开门红”活动动员大会在鼓舞人心、催人奋进的音乐声中拉开帷幕，合肥审计中心领导、总行班子成员、各部门正、副职，各支行正、副职（行助）、委派会计、信贷会计，全行客户经理，近三百人参加了本次大会。会议由我行党委成员、副行长王珏主持。

　　会上，党委成员、副行长秦继权宣读了2020年“开门红”竞赛活动方案，详细介绍了活动目标和考核激励措施，并就电子银行业务进行了周密部署。

　　随后，综合管理部经理王德圣、桥头集支行行长薛德美、众兴支行行长陈立常、光大支行行长周磊、东城支行行长薛岭分别代表总行部门和支行就如何做好2020年开门红活动工作进行表态发言。他们从工作目标到工作方法，从任务分解到业务要点，无不展示了全行蓄势待发，戮力赢战开门红的豪情壮志和坚定决心，全行上下备受鼓舞、深受启发。

　　会上，我行党委副书记、行长王忠平作了题为《站上新起点，拥抱新时代，开启新时期，实现新作为，坚决夺取开门红战役的全面胜利》的动员讲话。他指出召开2020年“开门红”动员大会，就是把全体员工的思想统一起来，信心振奋起来，激情点燃起来，斗志激发起来，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，动员全行上下立足早字抓当前，抓好当前迎全年。他全面分析了过去一年的经营成果，指出存在的不足，对2020年“开门红”活动提出了具体意见，即开通“开门红”绿色通道、营造“开门红”良好氛围、制造“开门红”宣传声势、塑造“开门红”队伍形象、创造“开门红”共赢局面、再造“开门红”辉煌战绩。

　　会上，我行党委书记、董事长丁牧指出了我行未来发展的近、远期目标，并提出了七条措施。一是立足本源，区域经营，以小网点实现大战略。二是党建引领，搭建平台。通过党建不断升级业务平台，推动企业文化健康持续发展。三是架构重组，专业做细。通过完善前中后台一体化经营，做到机构“小而美”，职能部门“干而精”。四是科技赋能，广聚贤才。以科技创新作为保障肥东农商银行高质量发展的重要引擎；以人才建设作为实现肥东农商银行业务升级的战略决策。五是做实客户，赢在交易。通过转变经营模式和盈利模式完成银行转型。六是夯实基础，规范管理。全体员工扎守制度、以合理的组织架构、严苛的惩戒文化和富有活力的激励、用人机制做实做细“六大基础规范”。七是未雨绸缪，高屋建瓴。通过切实谋划负债端、资产端、资本端、科技端、人才端的综合发展，把握肥东农商银行未来的命运。

　　最后，合肥审计中心主任段礼明作重要讲话。他首先对此次“开门红”动员大会的举办给予肯定，他认为通过“开门红”会议看到了全行业务发展的信心、坚持发展的恒心、坚定发展的决心和看清局势的雄心。他对我行目前经营存在的问题也提出了全方位、多纬度的建议，要求全行上下认清形势，攻坚克难，在思想上达到“新站位”、在工作上开辟“新思路”、在营销方式上实现“新变化”、队伍建设要有“新面貌”、解决问题要有“新办法”、制度要求“新保障”。他鼓励全行员工对各项基础规范要补短板、抓不足，以昂扬奋进的斗志迎接各种挑战，切实做好2020年“开门红”工作。

　　肥东农商银行2020年“开门红”动员大会已经落下帷幕，但是“勇于担当新使命，戮力赢战开门红”的口号依然在全行每一名干部员工心中回荡，鼓舞着所有人以时不我待的精神、坚韧不拔的毅力、立说立行的态度，抓早、抓快、抓落实。为全年工作起好步，开好头，推动肥东农商银行各项业务发展迈向新的台阶。