淮河农商银行召开2020年旺季营销动员大会

　　2019年12月30日下午两点半，淮河农商银行在总行六楼会议室隆重召开2020年“凝心聚力再启新征程奋勇争先再创新佳绩”旺季营销启动大会，对2020年一季度各项业务进行全面部署和动员。总行领导班子、各部门正副经理、总经理助理、各支行班子成员及客户经理代表参加了动员会。

　　会上，时万友行长解读了《淮南淮河农村商业银行2020年一季度“开门红”旺季营销活动方案》，方案明确了存、贷款、电子银行三大任务目标，细化了营销举措和考核激励机制。

　　电子银行部总经理陈玲莉宣读了《淮河农商银行2020年电子银行业务“开门红”旺季营销与竞赛方案》。

　　随后，李平董事长和各包片领导班子成员签订了《2020年一季度“开门红”旺季营销目标责任书》。

　　之后，大堂经理代表刁海蓉，柜员代表张静静、王煦，客户经理代表李冬冬、曹菡，部门经理代表王金友和陈玲莉先后上台做经验交流；各支行行长依次上台进行宣誓。

　　最后，党委书记、董事长李平在大会上作动员讲话，首先回顾了2019年整体工作，预判了2020年经济金融形势，分析了2020年旺季营销工作的重要性，明确了旺季营销的指导思想和目标任务，并对下一步重点工作作了安排。

　　李平指出，2019年淮河农商银行在经济下行压力持续增大的情况下，以“守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效”为主线，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务实体经济的市场定位，主动研判新形势，不断谋划新举措，持续深化机制改革，着力强化内部管理，全面规范服务流程，大力提升社会形象，实现了经营质量与效益，速度与规模稳步提升的良好局面。2020年，经营增长速度持续放缓，银行业总体上仍将处于一个经济低增长、低通胀、低利率，金融高约束、高风险、高成本的发展环境中。但是我们要正视困难，坚定信心，变压力为动力，变挑战为机遇，以健康的心态，饱满的热请，开拓的思路，扎实的作风，全身心投入到旺季营销和全年工作中。

　　李平强调，旺季营销抢抓旺季营销“开门红”行动， 是我行开展资金组织、产品综合营销和客户维护的关键时期，是我行争先进位，突破发展的重要机遇，对于推动我行各项业务稳健发展、加快战略转型、奋力开启高质量发展新征程具有重要意义。各支行、各部门一定要要精心谋划，全面布局，提高旺季营销作战能力。一是思想上要高度重视，各支行认真研究分析营销方案，扬长避短，取得更多得分；二是兵力上要全员投入，各支行要合理安排好员工，确保人员到位，要合理设置柜面窗口，畅通储蓄存款通道，柜员要提升业务办理效率，大堂经理要做好引导，在繁忙期间，支行行长和客户经理充当大堂经理；三是氛围上要广造声势，要借助微信公众号、海报、小喇叭、电台广告等多媒体、多方式、多场合进行宣传，宣传要做到灵活多样，注重实效；要注重厅堂布置，营造浓厚节日氛围；四是营销上要持续深入。可借助金农e助手、理财POS等开展外拓营销，把营销渗透到生活之中，随时随地营销；五是交流上要分享及时；各支行可利用晨会、每周例会、微信群等，发布营销成功案例，报道优质服务事件；六是考核上要兑现及时；要通过每日大单奖、定期存款旬增奖，分组按旬竞赛奖等多种奖励方式，实时关注存款增势，及时进行奖励；七是效能上要提速增效；总行党委班子要从自身做起，亲临支行一线，认真分析研究问题，帮助支行实实在在解决问题，春节期间，总行将派员增补支行，提高业务办理效率，切实把淮河农商行打造成为服务更快捷的银行；八是费用上要用足用好，今年总行对各支行预拨了营销费用，同时加大了低成本存款营销费用，各支行一定要把钱花在刀刃上，用足用活；九是目标上要全面推进。一季度重点是存款任务，考核分值占比最大，但贷款、电子银行和不良化解任务也要全面跟上，要做到十个手指头弹钢琴，全面开花；十是任务上要不折不扣完成。为全年业务发展和经营转型打下坚实基础，真正实现“业务发展好，风险防控好，经营效益好”的三好银行。

　　李平要求，要统筹协调，戮力同心，凝聚全行员工合力。一是加强统筹协调，在全行形成分工不分家、上下一盘棋，思想同路、行动同步的工作格局，形成心往一处想、劲往一处使的干事氛围；二是强化合规运营，防范操作风险，实现高质量的旺季营销；三是加强督导检查，杜绝虚假营销，加强作风建设，做到廉洁自律，确保旺季营销活动取得实实在在的成效！