岳西农商银行召开2020年一季度旺季营销业务竞赛启动会暨整网格授信推进会

　　为统筹部署2020年一季度的重点工作，抢抓“两节”营销黄金旺季，确保2020年全行各项业务开好头、起好步。12月30日，岳西农商银行召开了2020年一季度旺季营销业务竞赛启动会暨整网格村授信推进会，总行班子成员，各支行（含二级支行）行长、副行长、行长助理，营业部主任，各部门总经理、副总经理，清收大队大队长、副大队长、各中队长，稽核员参加会议。

　　会上，行长凌峰总结回顾了岳西农商银行2019年取得的累累硕果，业务计划顺利完成，规模指标稳步提升，核心数据持续向好，改革转型成效凸显，风险防控措施有力，员工干事创业劲头明显提升。展望2020年，凌峰指出，新的一年任重而道远，要开展好2020年一季度旺季营销工作，一是精心组织，广泛动员，激发员工积极性，充分发挥主观能动性；二是多措并举，精准营销，强化信息收集，加大组合营销，提升服务质效；三是重点业务，持续推进，以整网格授信为抓手，严控信用风险，实现创收增收；四是上下联动，保障有力，严格落实包挂机制，做到优势资源充分向竞争网点倾斜；五是坚守底线，合规经营，时刻绷紧合规这根弦，严防各类风险。

　　会上，董事长姚刚作重要讲话。针对2020年全年工作，他强调，一要坚定信心。经营规模快速增长、电子银行量质并举、办公大楼顺利搬迁等系列成绩激励信心、催人奋进。二要正视困难。做到不盲目自大、自满，积极正视存款结构不优、转型压力突增、扶贫小额信贷全面到期等问题，以锲而不舍、始终如一的韧劲，撸起袖子加油干，力争实现华丽蜕变。三要全员苦干。全行上下要统一思想，全员大力做好旺季营销，严格按照相关方案落实落地；全员全力功课各类困难，相关部门要协同发力，相关岗位要守住各自关口；全员定力谋转型发展，坚持“做小、做散、做土”，以整村授信、零售业务、小微贷款为抓手，破解发展难题，实现一张蓝图绘到底；全员奋力实现“三大提升”，即实现2020年各项监管指标质的提升、薪酬可持续稳定提升和员工幸福指数的内外提升。他要求，全行上下一心，团结拼搏，奋力苦干，共同谱写岳西农商银行高质量发展的华丽篇章。

　　会议还解读了《2020年一季度旺季营销业务竞赛活动实施方案》、《2020年一季度财务、业务计划》、《2020不良贷款压降控升专项考核实施方案》，温泉、店前支行作经验交流发言。