“996工作制”折射企业管理短板

　　最近，“996工作制”持续引发社会热议。

　　过去几年，很多国内互联网公司都被打上了“狼性”的标签，在互联网产业发展迅猛、不少公司市值已然堪与全球科技巨头比肩的情形下，一些严苛的企业管理方式也逐渐被社会默认和接受，备受争议的“996工作制”就是其中代表之一。不仅初创企业如此，包括某些发展时间比较长的或规模比较大的企业亦然——这样的工作制度较为普遍地出现在互联网行业。

　　这类管理方式面临着法律和道德的双重困境。我国劳动法等法律明确规定，劳动者每日工作时间应不超过8小时、平均每周工作时间应不超过44小时。如果加班，企业要与员工签订自愿加班协议，在这个协议基础之上，还需要支付150%到200%的劳动报酬。但这些规定在许多推行“996工作制”的互联网公司并未得到严格落实。

　　更有甚者，一些推行“996工作制”的企业还将其当作“职场鸡汤”灌给员工，将不合理的超时加班与拼搏、向上等品质画等号，赋予“996工作制”某些文化和精神含义等，其实反而有悖于互联网精神提倡的平等、包容、创新。

　　在企业初创阶段，或重点项目攻关时期，由于时间紧、任务重，以及资金少、竞争激烈等原因，千方百计省成本或加班加点赶工期等做法，应该说具有一定的合理性。再配以合理的薪酬、职级激励机制和企业拼搏文化营造等，倒也不会大面积地引发员工的抗拒。

　　但企业慢慢走上正轨了，或不分春夏秋冬，仍然广泛实行“996工作制”，甚至营造超时加班才是拼搏精神的企业文化，那就不仅不可持续，而且背后折射出其在管理水平、工作效率、任务分配等方面的短板，充分暴露出其与世界一流企业的差距。

　　如今，互联网行业被视为社会创新、时代进步的典范，但在公司管理上，一些业内企业仍然在走过去那些粗放式、草莽式企业的老路。事实上，成就中国互联网企业快速发展的，是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光。产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育，都不是靠一味地“996”就能实现的。面向未来的竞争，企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化，而不是员工的体力与耐力。而且，劳动者抵触“996工作制”，并不是不要拼搏奋斗，而是在追问如何更科学、更有效地拼搏。纵观商业史，缺乏健康企业文化和员工关怀的企业，或可显赫一时，却往往难能持续辉煌。

　　今天，在全球十大互联网公司中，中国企业已经占据4席。对于互联网巨头们而言，不仅要成为更有效率的经营者，还应成为遵纪守法、维护和谐劳动关系、创新企业管理的模范。“五一”劳动节就要到了，这个节日正是为争取8小时工作制而设立，愿互联网企业能够以此为契机，反思自身管理短板和企业文化。

　　成就中国互联网企业快速发展的，是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光。产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育，都不是靠一味地“996”就能实现的。面向未来的竞争，企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化，而不是员工的体力与耐力