“不务正业”的房企需做减法

　　碧桂园服务日前发布公告称，以不超过100亿元收购富力物业。同为房地产企业，碧桂园和富力面临的形势迥然不同，对于物业服务市值已超地产的碧桂园来说，进一步壮大物业服务板块有利于提升企业竞争力；而对现金流危机重重的富力来说，这一举动相当于新一轮自救，通过变卖物业服务板块，实现反哺地产目的。

　　近段时间以来，不少房企纷纷推出“瘦身”计划。而在几年前，多元化经营还被当作房企发展壮大的一大利器——涉足影视、投资汽车、发力农业，就连中超联赛也一度出现多家赞助商都是房地产企业的盛况。有统计显示，2018年，头部房企中七成以上开启多元化战略，2019年百强房企中纯粹的地产企业已销声匿迹。

　　此前的房企为何“不务正业”？原因无外乎两点。首先，寻求新的盈利点。资本具有逐利性，手握巨额资金的房企很容易“这山望着那山高”，通过不同业务布局和扩张实现营收多元化，从而实现资产增值；其次，为拿地行方便。土地是房企赖以生存的底线，近年来各地不断规范住房用地审批，一些房企脑洞大开，通过布局其他业务实现拿地目的。

　　要看到，企业多元化扩张，应建立在理性定位和科学规划基础之上，因为不同行业具有不同属性和特点，从生产到销售也存在不同周期，如果没有定位和规划，盲目追求多元化经营，很可能给房企带来财务风险。

　　从外部环境看，近两年，房企融资政策逐渐收紧，房企财务压力不断增大。相关部门对重点房企执行资金监测和融资管理，融资激进的房企受到精准管控，倒逼企业理性投资；房地产贷款集中管理制度推出后，银行业金融机构房地产贷款总体规模受到了进一步控制，有助于避免信贷资金违规流入房地产领域；重点城市土地出让“两集中”政策，对房企项目规划能力、融资能力都提出了更高要求……一系列重磅举措的推出，导致房企融资的“水龙头”不断拧紧。

　　在这种情况下，房企财务压力不断增大。房企应重新审视业务版图，提升资产效率，适当放缓发展速度，尽可能降低负债，增加安全运营能力，对投资项目进行更加理性全面的研判。

　　同时，随着不同城市房地产市场分化趋势的加剧，房企也需要制定更具针对性的发展策略。资金充裕、财务稳健的房企将有望获得更好的发展机遇。从这个角度看，房企选择做减法，不失为明智之举。卸下包袱、轻装前进，是及时止损之策；聚焦主责主业，深耕主责主业和擅长领域，有利于扬长避短、渡过难关。