五河农商银行多措并举加强内控管理

　　随着银行业务种类的多样化，新的管理漏洞和操作风险出现，造成各类案件频有发生，加强内控管理的重要性日益突出，而在银行日常工作中处理好业务发展与风险内控的关系，树立“控制风险也是创造效益”的意识则显得尤为重要。

　　首先，加强对基层网点员工的风险意识教育，注重对员工思想道德的培育、法律意识的培养，抓好各类案件的警示教育，宣扬诚信与正直的职业操守和积极向上的价值取向，致力建设风险内控文化。

　　其次，在基层网点员工中实施多层次多方位内控教育，建立“分岗位、分条线”的内部培训制度，把制度规定学习与实践操作问题结合起来，切实提高网点员工内控培训的针对性和有效性；增强制度标准化观念，提高文件政策理解能力，提高业务综合素质，让员工清楚明了制度规范本质，通过掌握业务知识，提升制度的执行能力来增强员工的业务操作的风险防范意识。

　　最后，切实把内控当作网点日常营业工作不可分割并且优先考虑的一部分，对日常检查和监督发现的具体问题要及时解决；进一步在岗位职责上明确定位，相互牵制，操作上严格规范，进而促进对业务发展与风险防范的程序化、制度化。