繁昌农商银行：“三个着力”推动运营精细化管理

　　今年以来，繁昌农商银行通过完善制度、集中管理、控制风险等措施，不断提升内部管理水平。在常规工作的基础上，细化措施，从细节着手，突出特色管理。

　　加强风险提示和解析，着力提升风险防控精准度。为全面掌控业务发展过程中的动态柜面风险，该行通过定期召开风险座谈会、组织条线检查、总结运营数据等方式，总结概括柜面实际工作中遇到的问题，通过完善制度、规范流程、风险提示等方式，提高员工风险防范意识，解决实际操作难题。编发了运营条线操作风险解析，汇总了监管部门风险提示、检查通报、柜面实际案例等，组织柜面人员深入学习，提升理论知识的实践性和指导性。

　　加强科技支撑和运用，着力提升运营管理效率。注重各类设备在运营管理中的运用，实现科技系统间的联动，促进管理效率提升。依托省联社科技支撑，强化电子档案管理系统的管理和运用。同时根据省联社运营管理评价办法，搭建运管工作评价系统，与事后监督系统、对账管理系统、远程集中授权系统等系统的对接，实现对该行运营管理工作系统全面、客观、准确的评价。

　　加强岗位建设与考核，着力提升运营管理水平。运管条线实行“大部+中心”的管理模式，将人员进行优化配置，明确各个中心工作职责和工作目标，制定详细的中心考核内容，进一步提升中心人员履职水平。同时加强内勤人员管理，分别与会计主管和柜员签订岗位责任状，通过强化落实员工考核提升，实行专项考核，进一步提升内控管理水平。