省联社六届一次社员大会暨全省农商银行系统2024年度工作会议在肥召开

　　1月15日，省联社六届一次社员大会暨全省农商银行系统2024年度工作会议在合肥召开。省联社领导黄然、叶红云、陈华、崇智祥、浦宏伟、刘决琦、胡忠庆、孟亚明、方发家、王开胜出席会议。国家金融监管总局安徽监管局、省地方金融监管局派员到会指导。省联社社员代表参加会议。

　　与会代表认真审议了黄然同志代表五届理事会所作的工作报告，一致认为，报告总结五年来的工作客观到位，提出的今后三年改革发展的工作目标符合实际，工作安排重点突出、措施有力，具有较强的指导性、针对性和操作性，为全系统进一步把握机遇、迎接挑战、加快转型指明了方向。全体代表一致通过该报告。

　　会议选举产生了省联社六届理事会，审议通过了省联社信息科技、行业审计等有关议案。会议期间召开了六届一次理事会，选举黄然为六届理事会理事长，叶红云为副理事长。并按照章程规定，聘任了省联社主任、副主任、首席风险官、主任助理以及首席信息官等。

　　会议认为，五届理事会履职以来的五年，是安徽农信改革发展进程中极不平凡的五年。面对疫情冲击、经济下行、风险集中暴露等多重挑战，省联社党委和理事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，在省地方金融监管局、中国人民银行安徽省分行、国家金融监督管理总局安徽监管局和各级政府部门的大力支持下，充分发挥各专业委员会作用，团结带领全省83家农商银行守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效，砥砺奋进、攻坚克难，各项工作取得显著成效。

　　会议指出，未来三年是以高质量发展扎实推进中国式现代化的开局起步期，是我国经济恢复和产业升级的关键期，是安徽经济强劲发展的上升期、关键期，也是安徽农信实现转型跨越发展的重要窗口期。全系统要深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，按照中央金融工作会议部署，全面贯彻省委十一届五次、六次全会要求，始终坚守支农支小定位，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，建设好“六个银行”。

　　会议确定，未来三年安徽农信经营发展的主要目标是：到2026年末，全省农商银行存款规模达到2.5万亿元，贷款规模达到1.9万亿元以上，资产总额超过3万亿元，存贷款市场份额保持全省银行业首位，各项监管指标全面改善，在全国农信系统位次稳步提升。

　　会议强调，围绕上述目标，全系统要重点做好以下五个方面工作：一要有序推进体制机制改革，强化省联社“大平台”的管理服务功能，推动省联社由行业管理机关向专业金融管理“总部”转变。二要坚守支农支小、服务地方经济发展主责，着力提升农信服务的适应性、竞争力和匹配度，努力做好农信服务“五篇大文章”。三要大力推动数字化转型，加快数字化通用核心能力体系建设，强化线上线下融合新优势。四要有效统筹业务发展与金融安全，化解处置历史风险，严密防控新增风险，全面提升风险治理能力。五要始终贯彻从严治党要求，持续打造“忠专实”“勤正廉”的农信干部队伍，把党的领导贯穿到农信工作各领域全过程。

　　会议明确，2024年是新中国成立75周年，是省委、省政府聚力打造“三地一区”、推进“七个强省”建设的重要一年，也是我们全面落实省联社第二次党代会精神的开局之年，要扎实做好以下重点工作。一要做好产品、做优服务、做大阵地，为农业产业链上下游各类主体提供差异化的信贷支持，在助力乡村振兴、推进农业强省建设上展现新作为；二要推进省联社集中运营平台建设，构建集约化、专业化、标准化的集中运营模式，提升运营效率；三要推进审计中心、巡察组建设，进一步充实派出机构人员力量，强化在地管理服务功能；四要找问题、抓重点，持续深挖制度流程上的不足，加紧补齐制度短板，扎实推进基础制度建设；五要加快金融创新实验室建设，引进AI智能、认知模型、数字技术等科技成果，推动数字化转型取得实质性进展。

　　会上，叶红云同志总结了上一年度全系统经营情况，分析了当前经营形势，并就2024年度经营重点工作进行了安排。叶红云要求，一要着力提升客户经营能力，充分发挥在地优势，进一步做大户数、做小客户；二要着力织密普惠金融服务网络，加快向下扎根，切实加大支农支小信贷有效投放；三要着力加强风险源头治理，巩固提升业务转型发展成效；四要着力提升专业化服务水平，探索构建符合实际的行业规则及标准化体系，加快完善新形势下的行业管理措施。

　　各农商银行董事长、行长，省联社各部门、审计中心和巡察组负责同志等参加会议。





 

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