发挥“五大优势” 做好“五力转化”——太和农商银行积极探索党建融合模式

　　近年来，太和农商银行党委作为基层党组织，始终将党的建设当成重大政治任务，结合农村金融企业特点，将党建的“五大优势”着力转化为改善自身经营和市场竞争力，积极探索党建与业务融合的模式，推动全面从严治党向基层延伸和业务高质量发展。

　　一是发挥党的政治优势，推动转化为领导力。坚守国有企业“姓党为党”的政治本色，强化党组织参与企业重大决策，充分发挥在重大问题上的把关定向作用，落实“双向进入、交叉任职”，从领导体制上促进党建工作与经营管理深度融合，太和农商银行党委班子被省联社授予“好班子”称号。2021年，存款净增26.34亿元，余额达到217.99亿元；贷款净增18.9亿元，余额达到156.81亿元；当年缴纳税收1.23亿元，纳税位列阜阳市前30强。太和农商银行获得了2021年度全县银行业支持地方经济发展第一名等多项荣誉。

　　二是发挥党的理论优势，推动转化为发展力。坚持政治理论与业务知识学习紧密结合，党委中心组带头学、党支部跟进学、条线部门组织学，利用学习强国、青年大学习等平台，采取专家报告会、拓展培训、劳动竞赛等形式，持续推动全员常态化系统学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终与党中央保持高度一致，自觉把党的路线方针政策变成干部职工的一致行动，变成企业产品和经济效益，变成企业发展实践，2019年获得省联社业务技能竞赛团体一等奖。2022年首季营销实现“开门红”，各项存款较年初增长31.03亿元，总量达到249.01亿元；各项贷款较年初增长9.05亿元，总量达165.86亿元，省联社综合排名位于第一方阵第五名，在经济下行压力加大的背景下，保持良好的发展势头。

　　三是发挥党的组织优势，推动转化为创造力。坚持组织路线服务政治路线，优化调整设立了21个党支部，选优培强支委班子，突出生产一线、严格标准发展新党员，把党员组织起来、把群众动员起来。牢固树立人才是高质量发展的第一资源、经营的第一资本的理念，制定企业中长期人才发展战略规划，坚持培养与引进、引才与引智、梯队与团队建设相结合，健全完善纵向畅通、横向贯通的人才发展通道，配套建立符合企业实际、动态优化的人力资源配置、评价激励机制和具有竞争力的薪酬机制，同时注重研究把握人才成长规律、成长路径和特点，优化人才成长发展环境，激发人才活力和创造力，提高人才对企业发展的内涵驱动和智力支撑作用。

　　四是发挥党的制度优势，推动转化为执行力。坚持继承和创新相结合，注重制度顶层设计，健全管理制度体系，提高按制度用权、管人、办事的约束力。结合自身实际，把党的政治纪律、组织纪律、人事纪律、群众工作纪律以及财经纪律、生产组织运行纪律等，有机融入企业制度建设和工作流程设计中，成为可操作执行的标准规范，使之固化为制，成为企业“法律”。着力强化制度落实，从党员干部抓起，从执行政策入手，增强领导干部模范遵章守纪、规范用权意识，确保权为民所用、情为民所系、利为民所谋。同时按照现代商业银行要求，梳理优化业务流程，明确岗位职责、明晰工作标准、细化考核办法，激励职工自觉恪尽职守、拼搏奉献，对上级决策部署认识到位、措施到位，确保执行到位、运行高效。

　　五是发挥党的群众优势，推动转化为凝聚力。全心全意依靠员工群众办企业，把人的全面发展和人企共进作为工作的出发点和落脚点，全面实施职工关爱计划，落实支行网点交通补助等福利措施，完成赵庙、税镇、肖口等网点的升级改造，一批新食堂、新宿舍投入使用，职工生活环境持续优化提升，使员工群众感受到“家”的温暖，不断增强爱岗敬业意识和努力工作的积极性。扎实深入做好“三必谈五必访”工作，加强与员工群众沟通，了解其思想动态，了解其诉求期盼，发现问题、化解矛盾、解决困难、平衡心态，促进职工安心舒心工作。尊重职工群众首创精神，围绕促进金融企业经营管理、科技进步和挖潜增效重点，调动激发员工的积极性、主动性和创造性，将员工群众提出的合理化建议转化为推动太和农商银行发展的不竭动力，汇聚起忠诚、干净、担当的磅礴力量。