界首农商银行：深耕“圈链群” 做实普惠“大文章”
为深入贯彻落实省农信社六届二次社员大会关于创新“圈链群”新打法要求，坚持服务实体经济，做好普惠金融大文章，持续提升行业竞争力，近日，界首农商银行出台业务拓展“圈链群”工作计划及实施方案，明确精耕细耕本地市场，坚守支农支小定位，以六项服务举措为加快建设现代化美好界首贡献农信力量。
一是成立组织，强化“主引擎”。践行普惠金融新打法，成立领导小组全面负责组织、指导、协调、统筹推动工作。坚持党建引领，党委班子“划片包点”，参与到一线、挑大梁、当主角，全行基层机构和营销部门层层压实责任，收集、整理、分析行业信息，制定分类金融服务方案，提供融资、结算等金融产品支持。
二是精准定位，明确“主阵地”。组织专门调研团队全辖内产业结构、商业布局、客群特点等深入调研，通过实地走访、数据分析、行业报告研究等方式，挖掘潜在的“圈链群”，分门别类梳理“清单”。确定核心企业及上下游关键环节，清晰界定集群内企业的共性特征和竞争合作关系，设定目标及量化考核指标。
三是强化营销，融入“多渠道”。开展“圈链群”营销专项培训，组织营销竞赛活动，激发员工的营销积极性和创造性，形成全员营销、深度营销的良好氛围。加强与各主管部门的沟通协调，争取政策支持和业务指导。建立跨部门的营销团队，实现产品、服务、系统的协同作战。
四是丰富产品，推广“多元化”。依托省农信社“金农云智”和“客户关系系统”，进一步完善画像，收集多维度数据，有针对性地进行产品创新和优化。加强产品的宣传推广，通过线上线下相结合的方式，向“圈链群”客户精准推送产品信息，提高产品的知名度和使用率。
五是科技支撑，打通“信息链”。打通现有系统之间的断点，实现数据的共享复用。建立统一的客户信息管理系统，将客户在不同业务系统中的数据进行整合，形成全面、准确的客户视图，为客户服务和营销提供有力支持。减少系统操作的繁琐环节，提高业务办理效率和客户体验。加大投入，利用人工智能、区块链、云计算等新技术，提升“圈链群”服务的智能化、数字化水平。
六是压实作风，加固“助推器”。制定专门的“圈链群”工作考核激励办法，建立健全“圈链群”业务风险防控体系，加强风险识别、评估、预警和控制，确保业务合规、风险可控。站在客户的角度找问题，深入分析客户金融需求和痛点。主动思考提供更加贴心的个性化、差异化服务，真正融入“圈链群”，成为客户不可或缺的金融合作伙伴。
截至2月25日，界首农商银行各项存款余额221.77亿元，较年初增长15.38亿元；各项贷款余额183.95亿元，较年初增长4.89亿元。
原标题：界首农商银行：深耕“圈链群” 做实普惠“大文章”
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